Новосибирский государственный технический университет

Ежемесячный информационный бюллетень Издается с января 1992 г.
Архив выпусков бюллетеня "НГТУ Информ": сентябрь 2011 г. – декабрь 2015 г.

Итоги деятельности НГТУ за 2005-2014 гг.

Выпуск № 3 (253) 25 марта 2015 г.

Тезисы отчетного доклада ректора НГТУ профессора Н. В. Пустового

1. Основные задачи развития университета в 2005–2014 гг.
• Создание условий для позиционирования НГТУ в качестве ведущего технического университета России.
• Внедрение передовых образовательных технологий.
• Обеспечение стабильного роста доходов университета и его сотрудников.
• Создание качественно нового материально технического комплекса.
• Развитие социальной сферы университета.
• Признание НГТУ в Российских и мировых рейтингах вузов.
2. Финансовые показатели работы НГТУ
За 10 лет консолидированный бюджет увеличился более чем в 3 раза: 2004 год — 706 млн рублей, 2014 год — 2 298 млн рублей. (без учета объемов НИР предприятий инновационного пояса НГТУ).
Динамика бюджета отражена на рисунке 1.
Рисунок 1. Динамика бюджета НГТУ за 2004-2014 гг.
рис.1.стр.4.gif
Структура доходов вуза за 2004–2014 годы представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Структура доходов вуза за 2004-2014 гг.
рис.2-стр.4.gif

Динамика развития основных источников собственных доходов за 2004–2014 годы показана на рисунке 3.
Рисунок 3. Динамика развития основных источников собственных доходов
рис.3.стр.4.gif
Средняя заработная плата сотрудников различных категорий и профессорско-преподавательского состава за последние 5 лет увеличилась в 3,5 раза. Динамика средней заработной платы сотрудников НГТУ отражена в таблице 1.
Таблица 1. Динамика средней заработной платы сотрудников НГТУ за 2004-2014 гг.
Табл.1.стр.5.gif
2.1. Изменения условий финансовой и хозяйственной деятельности НГТУ
На основании принятия новых федеральных законов, а также решений Министерства образования и науки РФ внесены изменения в условия финансовой и хозяйственной деятельности НГТУ. Введены:
• государственное задание как основной план работы вуза; 
• субсидия на госзадание как основная форма федерального финансирования; 
• план финансово-хозяйственной деятельности вуза (ПФХД). Его содержание, регламент применения утверждает Министерство образования и науки РФ. Работа с ПФХД осуществляется через сайт Министерства; 
• регулирование со стороны Министерства образования и науки РФ стоимости контрактного обучения, численности и оплаты труда сотрудников профессорско-преподавательского состава.
2.2. Основные решения руководства НГТУ в новых условиях финансовой деятельности
• Активное участие в конкурсах программ, проектов, грантов. За 10 лет университет выиграл более 10 значимых конкурсов и проектов (в т. ч. инвестиционные); получил более 1 миллиарда 200 миллионов рублей на развитие.
• Мотивация персональной активности научно-педагогических работников к получению грантов.
• Обоснованное целевое распределение средств консолидированного бюджета НГТУ по направлениям его развития.
• Открытость и доступность основных финансовых показателей работы НГТУ (утверждение бюджета на Ученом совете, представление всех планов и отчетов на официальных сайтах Министерства образования и науки РФ в открытом доступе для чтения). 
3. Позиции НГТУ в рейтингах вузов в 2014 году
НГТУ занимает следующие позиции в международных и российских рейтингах вузов:
• Рейтинг ведущих университетов стран БРИКС — QS World University Rankings: BRICS 2014:
— НГТУ впервые вошел в этот рейтинг; 
— НГТУ разделил с другими вузами 131–140 места рейтинга (всего в рейтинг вошли 200 ведущих университетов БРИКС). 
• Рейтинг QS University Rankings (развивающаяся Европа и Азия), 17 лучших университетов России:
— НГТУ вошел в группу вузов, занявших 71–80 места (декабрь). 
• Academic Ranking of World Universities-European Standard (ARES-2014), подготовленный Европейской научно-промышленной палатой:
— 16 место из 100 российских вузов (декабрь); 
— присвоена одна из высших категорий (А+). 
• Рейтинг вузов Содружества независимых государств (рейтинговое агентство «Эксперт РА» при поддержке фонда О. Дерипаски): 
— НГТУ вошел в число 18 вузов третьей группы — С (153 вуза СНГ были распределены по 5 группам в зависимости от уровня подготовки выпускников). 
• Ежегодный рейтинг вузов России (рейтинговое агентство «Эксперт РА» при поддержке фонда О. Дерипаски): 
— в общем рейтинге — 16 место (июнь); 
— по показателю «Востребованность выпускников» — 13 место (июнь); 
— по техническим направлениям подготовки (среди технических вузов России) — 12 место (сентябрь). 
4. Научная деятельность
4.1. Основные показатели научной деятельности
Отличительной особенностью НГТУ является активное развитие научных исследований. Динамика объемов научно-исследовательских работ представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Динамика объемов научно-исследовательских работ НГТУ 
рис.4.-стр.5.gif
Активность студентов в научно-исследовательской работе выросла в 2 раза (рисунок 5). 
Рисунок 5. Участие студентов в научных и инновационных конкурсах 
рис.5.стр.6.gif
Основные показатели НИР студентов представлены в таблице 2.
Таблица 2. Основные показатели научно-исследовательской работы студентов в 2005-2014 гг.
Табл.2.стр.6.gif
4.2. Подготовка кадров высшей квалификации
• Диссертационные советы НГТУ работают стабильно
• За 10 лет преподаватели НГТУ защитили 57 докторских и 375 кандидатских диссертаций
• В составе профессорско-преподавательского состава университета более 750 сотрудников, имеющих степень кандидата и доктора наук
• За 10 лет число аспирантов и докторантов увеличилось на 28% и составляет 420 человек
• Число магистрантов за 10 лет увеличилось в 3 раза и составляет более 1 300 человек
4.3. Финансовая поддержка и материальная база науки
Основной источник финансовой поддержки науки в НГТУ в целом и научно-исследовательской работы студентов в частности — средства внебюджетной деятельности университета. Объем средств централизованного фонда, направленных на развите научной деятельности в 2005–2009 гг. составил 64,09 млн рублей, в 2010–2014 гг. — 123,69 млн рублей. Для развития научно-исследовательской работы студентов в 2005–2009 гг. было выделено 16,6 млн рублей, в 2010–2014 гг. — 22,64 млн рублей.
4.4. Укрепление материально-технической базы и развитие инфраструктуры науки
1 млрд рублей затрачен на приобретение научного и учебного оборудования, в том числе:
— в рамках Инновационной образовательной программы (ИОП) — 431 млн рублей; 
— в рамках Программы стратегического развития университета (ПСР) — 201 млн рублей; 
— в рамках Программы развития инновационной инфраструктуры НГТУ — 67 млн рублей; 
— в рамках Программы оснащения наноцентра — 112 млн рублей; 
— в рамках реализации проектов по постановлению Правительства РФ № 218 — 52 млн рублей; 
— отремонтировано и оснащено оборудованием помещений — 2 тыс. кв. м.
Созданы и оснащены 18 научно-образовательных центров, 7 центров коллективного пользования, 17 объектов инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, инжиниринговые центры, центр прототипирования, студенческое конструкторское бюро и др.), 11 учебно-научных лабораторий.
В НГТУ создано 26 малых инновационных предприятия (2010–2014 гг.). 18 МИП — с оборотом свыше 500 млн рублей в год.
4.5. Научные лаборатории мирового уровня
В НГТУ созданы лаборатории мирового уровня:
• научно-образовательный центр «Нанотехнологии» (руководитель — профессор А. А. Батаев); 
• Центр прототипирования (руководитель — профессор В. Г. Буров); 
• центр коллективного пользования «Нанотехнологии в электронике» (руководитель — профессор А. А. Величко); 
• межфакультетская научно-исследовательская лаборатория квантовой криогенной электроники (руководители: профессор А. Г. Вострецов, профессор Е. В. Ильичев); 
• учебно-научная лаборатория фотовольтаики (руководитель — профессор С. А. Харитонов); 
• центр коллективного пользования «Облачная платформа НГТУ» (руководитель — доцент В. М. Стасышин). 
5. Образовательная деятельность
5.1. Контингент обучающихся
Соотношение количества студентов, обучающихся на бюджетной и контрактной основе (без филиалов и представительств), представлено на рисунке 6.
Контингент обучающихся в НГТУ в 2005-2014 гг.
рис.6-стр.6.gif
5.2. Прием на дневное обучение
Прием студентов на дневное обучение в 2005–2014 гг. показан на рисунке 7.
Рисунок 7. Прием студентов на дневное обучение в 2005-2014 гг.
рис.7-стр.7.gif
Динамика общего числа обучающихся отражена на рисунке 8.
Рисунок 8. Динамика общего числа обучающихся в 2005-2014 гг.
Рис.8.-стр.7.gif
5.3. Электронное и дистанционное обучение в НГТУ
Электронное и дистанционное обучение в НГТУ развивается для обеспечения учебного процесса студентов очной, очно-заочной (вечерней), заочной, комбинированной форм обучения, студентов Института социальной реабилитации, для организации дистанционной довузовской подготовки, для переподготовки специалистов и преподавателей, для разработки и сопровождения электронных учебных материалов.
Эти направления развивают и поддерживают Институт дистанционного обучения, Центр информатизации университета, Центр информационных технологий, Научно-методический центр, Научная библиотека.
Динамика роста количества электронных учебных материалов отражена на рисунке 9.
Рисунок 9. Динамика роста количества электронных учебных материалов в 2005-2014 гг.
Рис9.-стр7.gif
5.4. Внедрение передовых образовательных технологий
• Внедрение балльно-рейтинговой системы оценки достижений студентов университета на основе 15-уровневой европейской шкалы и 100-балльной внутренней шкалы.
• Реализация технологий проектной деятельности и работы в команде в рамках дисциплины «Управление инновациями» (межфакультетские проектные команды). 
• Разработка программных систем для формирования индивидуальных образовательных траекторий (личный кабинет студента, личный кабинет аспиранта, личный кабинет тьютора, подсистема для деканата, приложение для преподавателей). 
• Разработка автоматизированной системы подготовки европейского приложения к диплому, в т. ч. на английском языке.
• Разработка системы тестирования и общеуниверситетских тестовых материалов для проверки знаний студентов и вступительного экзамена в магистратуру.
• Тестирование знаний студентов в рамках Федерального интернет-экзамена.
• Разработка и реализация курсов повышения квалификации преподавателей по переходу на ФГОС третьего поколения и применению мультимедийных технологий в учебном процессе.
5.5. Факультет довузовского образования
Факультет довузовского образования (ФДО) проводит работу по подготовке абитуриентов в НГТУ. НГТУ — единственный в Новосибирске вуз, который создал свою устойчивую систему работы с администрациями средних общеобразовательных школ (заключены договоры более чем с 70 школами), муниципальными и региональными органами управления образованием.
Основные показатели деятельности ФДО представлены в таблице 3.
Таблица 3. Основные показатели деятельности ФДО в 2005-2014 гг.
Табл.3.стр-8.gif

5.6. Обучение в хозрасчетных образовательных центрах НГТУ
За 2005–2014 гг. в хозрасчетных образовательных центрах НГТУ прошли переподготовку более 86 тыс. человек (таблица 4). 
Таблица 4. Обучение в хозрасчетных образовательных центрах в 2005-2014 гг.
таб.4.-стр.8.gif
5.7. Факультет повышения квалификации НГТУ
За 2005–2014 гг. повысили квалификацию и прошли переподготовку более 4 тыс. человек (таблица 5). 
Таблица 5. Отчетные показатели факультета повышения квалификации НГТУ за 2005-2014 гг.
Таб.5-стр8.gif
5.8. Народный факультет
За 2005–2014 гг. на Народном факультете прошли обучение 1 190 человек.
Информация о Народном факультете НГТУ включена в книгу «Рекорды и достижения Новосибирска (Новониколаевска)» как о единственном в стране (2008 г.). 
6. Персонал
6.1. Структурные изменения
• Включение в состав НГТУ ранее самостоятельных подразделений:
— гостиница «Университетская»; 
— учебно-научный производственный комплекс «Под яблоком Ньютона»; 
— сеть общественного питания с буфетами 4, 5, 7, 8 учебных корпусов и столовой Института социальной реабилитации НГТУ.
• Ввод в действие новых объектов и расширение штатного расписания:
— учебный корпус № 8; 
— спортивный зал «НГТУ-Горский».
• Создание подразделений для капитального ремонта своими силами.
6.2. Динамика изменения структуры персонала
Динамика изменения структуры персонала 2004–2014 гг. отражена в таблице 6.
Таблица 6. Динамика изменения структуры персонала НГТУ в 2004-2014 гг.
Таб.6-стр8.gif
6.3. Сотрудники НГТУ из числа профессорско-преподавательского состава, имеющие ученую степень
Процент сотрудников из числа профессорско-преподавательского состава, имеющих степень доктора и кандидата наук, по отношению к общему числу ППС представлен на рисунке 10.
Рисунок 10. Процент сторудников из числа ППС, имеющих степень доктора и кандидата наук по отношению к общему числу ППС
рис.10-стр8.gif
6.4. Эффективный контракт ППС и научных работников НГТУ
С 2015 года вводится эффективный контракт сотрудников профессорско-преподавательского состава и научных работников НГТУ.
Эффективный контракт декана, заведующего кафедрой и сотрудника ППС заключается ежегодно на период с 1 января по 31 декабря очередного года.
Результаты эффективного контракта учитываются:
• при назначении стимулирующих выплат по результатам первого полугодия и года; 
• при очередном переизбрании (учитывается выполнение эффективного контракта в течение всех лет, предшествующих избранию). 
Объем заданий по эффективному контракту ректору устанавливает Министерство образования и науки Российской Федерации.
Ректор устанавливает объем заданий по эффективному контракту проректорам, деканам, заведующим кафедрами.
Заведующие кафедрами по согласованию с деканом устанавливают объем заданий эффективного контракта сотрудникам ППС.
7. Международная деятельность
7.1. Международные проекты НГТУ 2005–2015 гг.
За 10 лет было осуществлено 17 проектов с общим бюджетом более 10 миллионов евро. Наиболее значимые проекты:
• ERASMUS MUNDUS «Развитие механизмов студенческой мобильности и схем обеспечения их качества» 
• ТЕМPUS «Химический инжиниринг: разработка образовательной программы и международное признание» 
• TEMPUS «Подготовка аспирантов в области энергоэффективных технологий в российских университетах»
• TEMPUS «Разработка программ двойных дипломов по автоматике/мехатронике» 
• ERASMUS MUNDUS Aurora Action 2 — «По пути к современному и инновационному высшему образованию».
Магистерские и аспирантские программы двойных дипломов представлены в таблицах 7 и 8.
Таблица 7 Магистерские программы двойных дипломов (2010-2014 гг.)
табл.7-стр.9.gif
Таблица 8. Аспирантские программы двойных дипломов (2014 г.)
табл.8-стр.9.gif
7.2. Академическая мобильность
Академическая мобильность преподавателей и студентов (российских и иностранных) отражена в таблице 9.
Таблица 9. Академическая мобильность преподавателей и студентов
табл.9-стр.9.gif
За последние 7–8 лет было реализовано более 30 международных молодежных программ, в числе которых программы, представленные в таблице 10.
Таблица 10.Международные молодежные программы 2008-2014 гг.
табл.10-стр10.gif
7.3. Международное сотрудничество
• Открыто 2 центра русского языка за рубежом: в г. Сиань (КНР) и в г. Душанбе (Таджикистан). 
• В НГТУ работает 5 центров изучения иностранных языков:
Институт им. Гёте, DAAD, УЦ «Институт Конфуция», ресурсный французский центр, центр изучения иврита.
8. Информационная система университета (ИСУ) 
8.1. Структура и основные сферы деятельности ИСУ
• Работа приемной комиссии, студенческий контингент, проживание в общежитии
• Обеспечение учебного процесса, личные кабинеты преподавателей и студентов
• Поддержка инфраструктуры
• Поддержка финансовой деятельности и управленческих решений
• Анкетирование студентов
• Презентационная деятельность
• Портал.
8.2. Итоги развития ИСУ НГТУ
Разработано:
• более 20 подсистем для автоматизации бизнес-функций в вузе; 
• система защиты персональных данных сотрудников и студентов; 
• более 10 ресурсов для электронного документооборота; 
• доменная система для управления доступом пользователей к ресурсам и администрирования рабочих мест.
Внедрены:
• корпоративная почтовая система; 
• облачные сервисы и облачное файловое хранилище; 
• структурированная кабельная система; 
• сеть Wi-Fi.
9. Издательско-полиграфический комплекс НГТУ
С 2005 по 2015 гг. издательством НГТУ издано 150 учебников (серия «Учебники НГТУ»), 80 монографий (серия «Монографии НГТУ»), 11 монографий (серия «Современные электротехнологии»). В совместных проектах с центральными издательствами России издано 15 учебников и монографий.
В электронную библиотеку передано 6 525 электронных версий учебных, учебно-методических, научных изданий.
В 2011 году НГТУ занял 13 место в списке лидеров вузовского книгоиздания России по версии Книжной палаты РФ.
Количество сторонних заказчиков услуг издательства НГТУ выросло с 10 до 70.
Значительно увеличился объем и расширилась география реализации книжной продукции НГТУ (рисунки 11 и 12). 
Рисунок 11.Объем реализации книжной продукции НГТУ в 2010-2014 гг.
рис.11-стр.10.gif
Рисунок 12. География реализации книжной продукции НГТУ
рис.12.-стр.10.gif
Издательско-полиграфический комплекс НГТУ получил более 50 наград в конкурсах и выставках
10. Научная библиотека НГТУ
За 2005–2014 гг. библиотечный фонд увеличился на 350 тыс. экземпляров.
Создана, внедрена и развивается электронно-библиотечная система (таблица 11). 
Таблица 11.Развитие электронно-библиотечной системы НГТУ (ЭБС НГТУ)
табл.11-стр.11.gif
Научная библиотека осуществляет предоставление удаленного доступа к научным и образовательным ресурсам — 40 наименований зарубежных баз данных, 11 наименований российских баз данных, наукоемкие системы: SciVerse Scopus, Web of Science, РИНЦ.
Доступ НГТУ к сторонним удаленным ресурсам отражен в таблице 12.
Таблица 12. Доступ НГТУ к сторонним удаленным ресурсам
табл12.стр.11.gif
Научная библиотека осуществляет работу с наукометрическими системами (таблица 13). 
Таблица 13. Индекс цитирования научных работ НГТУ
табл.13.-стр11.gif
11. Общественные организации
11.1. Ассоциация выпускников НЭТИ–НГТУ (около 650 выпускников) 
Направления деятельности:
• продвижение имиджа НГТУ; 
• взаимодействие выпускников; 
• спонсорская поддержка мероприятий НГТУ; 
• поддержка творческих коллективов НГТУ; 
• поддержка Инженерного лицея НГТУ; 
• поддержка проекта «Народный факультет».
11.2. Совет старост НГТУ
Направления деятельности:
• «Школа социально-активной молодежи — САМ»; 
• отряд охраны правопорядка НГТУ; 
• Всероссийский молодежный образовательный форум «Селигер»; 
• штаб студенческих строительных отрядов «Энергия»; 
• студенческие средства массовой информации; 
• факультетские студенческие объединения и клубы; 
• волонтерский корпус; 
• студенческий художественный совет Центра культуры НГТУ; 
• студенческий спортивный клуб УСОЦ; 
• социальный благотворительный проект «Твори Добро»: донорские акции, гражданско-патриотические акции, помощь детским домам и пожилым людям.
11.3. Профсоюзная организация (более 1 000 человек). 
Направления деятельности:
• разработка проекта и заключение от имени работников Коллективного договора НГТУ; 
• участие в разработке нормативных актов университета; 
• общественный контроль за соблюдением трудового законодательства, правил и норм охраны труда; 
• урегулирование коллективных трудовых споров, представляет и защищает интересы членов профсоюза; 
• организация отдыха и лечения в санаториях членов профсоюза на льготных условиях; 
• проведение культурно-массовых мероприятий (ежегодно на эти цели НГТУ выделяет более 400 тыс. рублей). 
12. Спортивная сфера
12.1. Материальная база спортивно-оздоровительного центра НГТУ
• Дворец спорта (7 575 кв. м) 
• спортивный комплекс с бассейном
• спортивный комплекс «Богатырь» 
• спортзал «НГТУ-Горский» (960 кв. м) 
• спортзал лечебной физкультуры
• стрелковый тир
• хоккейная коробка
• лыжная база
• спортивные площадки для игр в студенческом городке (три) 
• открытые спортивные площадки в лагерях «Эрлагол», «Шарап» (11 148 кв. м) 
• крытые спортивные соору­жения (14 780 кв. м) 
• Открытые спортивные сооружения (более 11 000 кв. м). 
12.2. Спортивно-массовая работа со студентами
Ежегодные мероприятия, которые проводятся в НГТУ, перечислены в таблице 14.
Таблица 14. Ежегодные спортивные мероприятия НГТУ 
табл.14-стр.12.gif
12.3. Спортивные достижения студентов и преподавателей НГТУ за 2005–2014 гг.
• НГТУ — 8-кратный победитель Универсиады вузов Новосибирской области; 
• многократный победитель Спартакиады ППС вузов Новосибирска; 
• НГТУ — победитель Всероссийского смотра-конкурса на лучшую организацию физкультурно-спортивной работы среди студентов; удостоен кубка Министерства образования и науки Российской Федерации; 
• выигран грант на развитие студенческих объединений (3,7 млн рублей);
• три года подряд НГТУ побеждал в конкурсе грантов на организацию проведения областной студенческой универсиады (2,5 млн руб. ежегодно). 
13. Культура
1 сентября 2007 года было сдано в эксплуатацию здание Дворца культуры (3 тыс. кв. м) — Центр культуры. В составе центра: 14 репетиционных помещений, малый зал на 150 мест, концертный зал на 350 мест.
Центр культуры НГТУ 10 лет подряд (с 2005 г.) завоевывает переходящий кубок мэрии как лучший студенческий Центр культуры среди вузов Новосибирска.
За 10 лет в международных конкурсах было завоевано18 Гран-при, 62 диплома I степени; во всероссийских конкурсах — 20 дипломов I степени; в межрегиональных конкурсах — 18 Гран-при, 122 диплома I степени.
Динамика развития Центра культуры представлена в таблице 15.
Таблица 15. Динамика развития Центра культуры НГТУ
табл.15-стр.12.gif
14. Социальная сфера
14.1. Детские дошкольные учреждения
• Количество учреждений — 2
• Общая площадь — 3,6 тыс. кв. м
• Количество мест — 230 человек
• Стоимость путевки для сотрудника НГТУ — 1 200 рублей
• Общие затраты на обеспечение деятельности за 2009 г. — 14,5 млн рублей, за 2014 г. — 19,9 млн рублей.
14.2. Санаторий-профилакторий
• Общая площадь — 1 935,5 кв. м
•  Медицинский персонал — 13 человек
• Количество видов санитарно-оздоровительной помощи — 9
• Количество пролечившихся за 2005–2014 гг.: студенты — 11 759 человек, сотрудники — 3 900 человек.
14.3. Спортивно-оздоровительные лагеря
В НГТУ работают два летних оздоровительных лагеря — «Шарап» (Новосибирская область) и «Эрлагол» (республика Алтай). В лагерях отдыхают студенты, преподаватели и сотрудники НГТУ, а также члены их семей.
За 2005–2014 гг. в ЗСОК «Эрлагол» построено и реконструировано 24 объекта (1 135 кв. м), отдыхающих за год — до 350 человек; в ЗСОК «Шарап» построено и реконструировано 30 объектов (1 470 кв. м), отдыхающих за год — до 950 человек.
15. Развитие материально-технической базы университета
15.1. Финансовые показатели развития МТБ за 2005–2014 гг.
Расходы на оборудование составили  1 378 млн рублей (гранты, собственные внебюджетные средства) на ремонт — 1 165 млн рублей (гранты, собственные внебюджетные средства), на строительство — 185 млн рублей (федеральный бюджет). 
15.2. Новое строительство и капитальная реконструкция
Перечень построенных и реконструированных объектов в 2006–2014 гг. представлен в таблице 16.
Таблица 16.Построенные и реконструированные объекты в 2006-2014 гг.
табл.16-стр.13.gif
15.3. Капитальный ремонт
Объекты, в которых проводился капитальный ремонт в 2005–2014 гг., перечислены в таблице 17.
Таблица 17. Капитальный ремонт в 2005-2014 гг.
табл.17-стр.13.gif
16. Итоги по основным направлениям развития
16.1. В 2005–2014 гг. были созданы условия для позиционирования НГТУ в качестве ведущего технического университета России:
• выиграно и успешно выполнено 8 крупных грантов:
— 2007–2008 гг. — Инновационно-образовательная программа «Высокие технологии» (финансирование проекта — 583 млн рублей, софинансирование — 116,6 млн рублей); 
— 2008–2009 гг. — проект Минобрнауки по непрерывному образованию управленческих кадров высшей школы в Сибирском федеральном округе на базе НГТУ (финансирование проекта — 9,5 млн рублей); 
— 2011–2012 гг. — проект развития инновационной инфраструктуры (финансирование проекта — 90 млн рублей, софинансирование — 16 млн рублей); 
— 2011–2013 гг. — проект НГТУ и ПО «Север» по разработке производства мехатронных систем (финансирование проекта — 90 млн рублей); 
— 2012 г. — проект фонда ОАО «Роснано» по созданию учебно-методического комплекса в области производства изделий из наноконструкций керамики (финансирование — 9,8 млн рублей); 
— 2012–2014 гг. — Программа повышения квалификации инженерных кадров Минобрнауки России по приоритетным направлениям развития экономики (финансирование проекта — 15 млн рублей, софинансирование из средств предприятий — участников проекта — 16 млн рублей); 
— 2012–2014 гг. — Программа стратегического развития (ПСР) «Инженерные и научные кадры инновационной экономики» (финансирование проекта — 287,2 млн рублей, софинансирование — 690,4 млн рублей); 
— 2014 г. — программа «Доступная среда» для маломобильных групп обучающихся в ИСР НГТУ. Конкурс проведен правительством Новосибирской области (финансирование программы — 62,84 млн рублей, софинансирование — 14,2 млн рублей). 
16.2. Внедрены передовые образовательные технологии:
• Система автоматического проектирования компетентностно ориентированных образовательных программ. Основание — государственные стандарты третьего поколения. Включает этапы от согласования с работодателем до воплощения их требований в содержании дисциплины.
• Формирование индивидуальных учебных траекторий посредством модулей Информационной системы университета (личный кабинет студента, аспиранта, тьютора; подсистема «Деканат»; приложение для преподавателей). 
• Единый образовательный портал электронного обучения DiSpace. Интеграция обучающей среды, системы тестирования, депозитария электронных ресурсов НГТУ.
• Системы тестирования и общеуниверситетские тестовые материалы для проверки знаний студентов и вступительного экзамена в магистратуру.
• Тестирование знаний студентов в рамках Федерального интернет-экзамена.
• Балльно-рейтинговая система оценки учебных и внеучебных достижений обучающихся на основе 15-уровневой европейской шкалы и 100-балльной внутренней шкалы.
• Реализация в магистратуре межфакультетской дисциплины «Управление инновациями» — исследование инновационного потенциала профессиональных отраслей, разработка проектов.
• Формирование Европейского приложения к диплому (Diploma Supplement) в автоматическом режиме, в т. ч. на английском языке.
16.3. Обеспечен стабильный доход университета:
• Рост консолидированного бюджета НГТУ с 706 млн рублей (2004 г.) до 2 298 млн рублей (2014 г.), т. е. в 3,25 раза.
• Основные источники роста доходов: общеуниверситетские программы, гранты, проекты, выигранные на конкурсной основе в Министерстве образования и науки РФ и других ведомствах.
• Рост средней заработной платы за счет всех источников доходов:
— ППС с 11 600 рублей в месяц (2004 г.) до 38 307 рублей в месяц (2014 г.); 
— по всем категориям (включая ППС) с 8 200 рублей в месяц (2004 г.) до 31 290 рублей в месяц (2014 г.). 
16.4. Создан качественно новый материально-технический комплекс университета
• Строительство и введение нового учебного корпуса № 8 (2013 г.) 
• Начало строительства нового здания библиотеки (2014 г.) 
• Капитальный ремонт учебных корпусов, аудиторий, лабораторий — более 48 000 кв. м на сумму более 500 млн рублей
• Закупка современного оборудования для научно-учебной и обеспечивающей деятельности — более 1,3 млрд рублей.
• Капитальный ремонт общежитий и объектов социальной сферы на сумму более 660 млн рублей.
• Завершение реконструкции и открытие Центра культуры НГТУ (2007 г.) 
• Завершение строительства и заселение нового общежития № 8 (2009 г.) 
• Отделка и оснащение, ввод в действие нового спортзала «НГТУ-Горский» (2014 г.) 
• Строительство и реконструкция 24 объектов в ЗОСК «Эрлагол» (1 135 кв. м) и 30 — в ЗОСК «Шарап» (1 470 кв. м).

Выпуск № 9 (259) 23 декабря 2015 г.